À quoi sert le comité des gaz médicaux d’un hôpital ?

La partie B du HTM 02-01 (édition 2026) indique que la plupart des organisations ont peut-être déjà un comité des gaz médicaux ou un groupe analogue chargé de la sécurité des gaz médicaux, qui devrait désormais être appelé MGSG, et que toute personne en interaction avec les gaz médicaux devrait y être prise en compte et représentée. Le groupe évalue et surveille tous les aspects des gaz médicaux et de la résilience, et supervise la maintenance et l’exploitation du système en surveillant, en consignant et en traitant les problèmes de sécurité du réseau. Il devrait faire partie de la structure de gouvernance de l’organisation et rendre compte au conseil d’administration.

Qui en fait partie

Le guide énumère les membres types :

• Le personnel des services techniques, exploitation et projets.
• Le pharmacien chef (Chief Pharmacist) et le personnel de la pharmacie.
• Un ingénieur d’habilitation (Authorising Engineer, MGPS) et la ou les personnes autorisées (Authorised Person, MGPS).
• Des représentants des cadres infirmiers de différentes zones cliniques.
• Le responsable des brancardiers.
• Le personnel des services d’ingénierie biomédicale.
• Des cliniciens de services spécialisés, par exemple la radiologie, la radiothérapie, les soins de proximité et les soins dentaires.
• Le conseiller ou le responsable de la sécurité incendie (Fire Safety Adviser ou Fire Safety Manager).

Les membres pouvant être cooptés comprennent le contrôleur qualité (Quality Controller, MGPS), des concepteurs connaissant la conception des réseaux de gaz médicaux, le personnel financier chargé de l’évaluation des investissements et du fonctionnement, ainsi que le personnel de santé et sécurité et de formation et développement organisationnel. Le mandat devrait permettre au président de coopter des membres pour l’examen de tâches précises.

Ce qu’il fait

• Il assure au conseil d’administration que l’expertise et le personnel appropriés sont disponibles, afin que les politiques et actions qu’il approuve soient pleinement mises en œuvre.
• Il approuve les décisions qui touchent la résilience, la sécurité et l’intégrité des systèmes de distribution et d’alimentation ; ces décisions ne devraient pas être mises en œuvre sans son accord.
• Il supervise toutes les nouvelles installations et modifications, et examine et approuve les projets de conception avant tout début de travaux.
• Il approuve le programme de maintenance préparé par la personne autorisée (MGPS) avec l’ingénieur d’habilitation (MGPS).
• Il veille à ce que la politique d’exploitation et de gestion et son registre des risques soient régulièrement revus, gère la procédure opératoire normalisée et la valide après chaque modification.
• Il couvre la nomination du personnel désigné et la vérification de ses qualifications, la formation du personnel, la surveillance du système et de ses alarmes, les protocoles d’incident et la mise hors service sûre des équipements.
• Il documente ses contributions aux décisions de conception, d’évaluation et de maintenance.

Réunions et projets

Le MGSG devrait se réunir chaque trimestre, même si les responsabilités individuelles ne devraient pas attendre les réunions formelles, et revoir la politique d’exploitation chaque année. Des procès-verbaux détaillés sont rédigés, diffusés et conservés, et le président rend compte des procès-verbaux et des actions au conseil d’administration par l’intermédiaire du groupe compétent de santé et sécurité et de gestion des médicaments. La politique d’exploitation elle-même reçoit l’approbation finale du dirigeant responsable (Executive Manager). Pour les constructions neuves ou rénovations importantes ou complexes, un groupe de sécurité des gaz médicaux propre au projet (PMGSG) rend compte au MGSG principal, et le projet se termine par un retour d’expérience formel.